开始，香港专线物流公司要建立清晰的计划的进度表。这计划必须要可权衡、可检验，不可以含糊。再者，计划如果确认，必须要层层分化确定。
再一个，找到适合的人，并显露其潜能。要用经验充足的人，要把适合的人请进来，不适合的人请下车。
其三、改进和齐全香港专线物流公司规章制度，搭建好组织结构。企业做大后，只能通过规范来制约，规范是一个组织执行力的确保。必须要协调和权衡好制度制定与执行、检验和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导真诚沟通的作业途径，显露合力。香港专线物流公司内出现的难题有70%能够由沟通取得处理。我们每一个人都必定从自己做起，发现别人的优点，接受或好意提醒别人的不够，互相尊重、互相鼓励。
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