生活中常常有出现这样的事宜，正当你在寻求工厂购买台湾快递专线时，该工厂的台湾快递专线或许跟其他工厂的价格出入太大。顾客早已习惯了对比不相同工厂之间的台湾快递专线价格。 但是，在工厂里对比相同工厂不相同销售途径的台湾快递专线价格，也正是这些年才出现的事宜。
我们发现，不少工厂线上线下的价差愈来愈显著。线上的价格通常会比线下的低。 通过学习顾客在不相同销售途径中的注重点，与该注重点如何影响他们的支出意愿，是当今定价队伍面对的关键挑战。做好这件事会产生丰裕的回馈：依照我们的经验，工厂假如能够达到对不相同销售途径实施有效定价，效益将增加几个点。
而我们需要思考的难题就是顾客在什么情况下对线上线下的价差较为敏感?在什么情况下他们对价差持开放态度，什么情况下又会抵触? 通过线下调查数据的现象表明：大概有59%的消费者可以接受低价格台湾快递专线的差价，但线下实体价格较高的台湾快递专线在线上工厂的更加实惠，人们会更容易接受的;相比而言，还是年轻人对差价的接纳程度较高。
高效的定价策略需要以顾客的注重点为中心。 采购中没有哪一个方向是全部顾客在全部情况下都予以关注的。顾客总是在即时便利性、线上线下的采购感受与台湾快递专线价格这几个因素互相之间实施权衡。由于采购条件不相同，他们的注重点也就不相同。
当人们在实体工厂感受到台湾快递专线的即时性、可触摸性与专享性时，他们能够接受该台湾快递专线以更高的价格在工厂销售。 当然，对价差的容忍度也取决于该台湾快递专线原来的价格。顾客能够领会工厂因在实体工厂备货而需负担更高的销售本钱。
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