香港专线公司方案管理常常被人们和计划经济联系在一块，这种成见带来的直接后果是香港专线公司的管理处于无序状态。而对于方案本身的领会，不管是企业设施还是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的指导文本。没有人认真地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要解决的问题，并不是数据，并不是年终的考查目标，更并不是文本。
方案管理要解决的问题是目标和资源之间关联是否匹配的问题，方案管理即是要目标与资源的关联处于匹配的状态，这是一个非常基本的管理信息。因此，方案管理由三个重点元素变成：目标、资源和两者匹配的关联。
目标是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现需要三个条件：
一是负责人强有力的支撑;
第二是目标要能够考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的企业。方案管理事实上是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并不是重点，重点的是实现目标的行动，方案即是为了实现目标而寻找资源的一整套行动。意味着，当香港专线公司议论方案的时候，即是议论怎么样能够为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关联是方案管理的结果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理好坏的基准：当所具有的资源能够支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或是大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。
故而不少时候我并不重视香港专线公司确认什么样的目标，我只担心这家香港专线公司是否有资源来支持它的目标。当香港专线公司高调进入国外市场的时候，我会看它是否具有国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品，若是并没有这些，空有一个理想、一腔胸怀大志这也是徒劳。
相关标签：